辅导机构老师离职频繁是什么原因？

辅导机构老师离职频繁是什么原因？
　　1、 教师的努力没有得到认同
　　我们很容易低估简单的口头鼓励所能发挥的作用，尤其是对那些能够自我激励的顶级员工。对某些人来说也许是升职加薪，而对另外的人可能就是公开场合的认同和赞许了。如果你能够做到这点，他们会更加卖力地工作。中国人的感情表达往往比较含蓄，很多校长也不善于表达对员工的赞许和认可。有时候，你需要外放自己的情感，让员工知道老板对他是很满意的，他才会更有动力更积极努力地去工作。
　　2.、校长不兑现承诺　　　　　　　
　　做出承诺，将管理者放在了兑现承诺和引起离职的分界线上。如果管理者立下了的承诺，在员工眼里相当于树立了可信赖和被尊敬的形象(这恰恰是优秀管理者的两个重要的品质)。
　　但如果撕毁了之前的承诺，管理者的形象就会变成失信于人的形象。毕竟，如果连老板都不遵守承诺，为什么其他人还要遵守呢?校长们如果许下了类似“续班业绩达到XX，我就奖励你XX”这样的承诺，一定要严格遵守，否则伤了员工的心，离职也就是分分钟的事。
　　3.、大材小用
　　好老板会通过分配看起来“有难度的任务”给员工挑战自己的机会，因为不凡的目标和不断增长的业绩压力会推动员工跳出自己的舒适区域，寻求更高的成就。好的管理者会竭尽所能地帮助他们完成目标。而当员工认为现在的工作过于简单和无聊，他们会寻找更有挑战性的工作。作为校长要充分了解每一位老师的个性。如果有的老师是冲劲足，喜欢冒险的个性，你就需要安排更多的有挑战性的工作给他，使他获得更多工作上的成就感。
　　4.、不给教师追求职业梦想的机会
　　出色的员工富有激情。为他们提供追逐梦想的机会可以大大提高他们的工作效率和职业满足感。但是许多管理者只希望员工负责非常细分的工作，他们担心如果负责太多任务会让工作效率降低。事实上这并无据可寻。有研究显示有机会追求职业梦想，被赋予更多自由度的人比按部就班工作的人效率高五倍。
　　5、校长不发展教师的职业技能
　　当管理者被问及对员工的疏忽，他们常为自己开脱，说是信任他们、给予他们充分的自主权等等，这其实并没有意义。优秀的管理者，即使员工是超级天才也会试图去管理他们，而且他们会持续的接收员工的意见信息并给予反馈。最优秀的员工渴望得到反馈，管理者有义务将其变为现实。否则他们会感到无聊或者不思进取。
　　要想留住教师，有一个基本逻辑激励他们成长，并且保证工资总是合理地随着能力增长，不愿离去。作为校长，你应该为员工提供增长职业技能的条件和机会，让他们更快地成长，才能让公司更好地发展。以上是祝博士教育学院分享，祝博士教育学院是国内领先的教培连营机构祝博士教育旗下企业。
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